Pomáhám manažerům odstraňovat procesní bariéry a technologický dluh. Propojuji IT s byznysem, právem a exekutivním řízením pro realizaci firemních strategií.
Můj zásah je nezbytný v momentech, kdy vnitřní mechanismy organizace narážejí na své limity, ať už technologické, nebo procesní.
Nastavuji IT systémy a procesy pro řízení rostoucích celků bez ztráty kontroly a nárůstu chaosu.
Při implementaci nových strategií hlídám, aby se organizace nevrátila k neefektivním starým zvykům.
Identifikuji plýtvání tam, kde interní provozní slepota brání vidět zbytečné náklady na IT a administrativu.
Poskytuji přímou podporu novému manažerovi pro rychlou orientaci v procesech. Sloužím jako štít proti interní politice.
Modernizuji zastaralé postupy a odstraňuji manuální slepé uličky v toku práce a dat.
Když se výsledky zastaví, restartuji funkční mechanismy řízení a osobní odpovědnosti.
Sjednocuji různorodé firemní kultury, IT systémy a pracovní postupy do jednoho celku.
Fixuji důležité postupy do standardů a automatizuji je, aby znalosti nezmizely s odchodem lidí.
Profesionalizace firmy při předávání řízení zakladateli nové generaci managementu.
Automatizace a AI jsou dnes klíčem k růstu. Pomáhám vám najít ideální příležitosti pro optimalizaci vašich procesů.
Kombinuji hlubokou technologickou znalost s manažerským přístupem. Každá analýza musí vést k měřitelné změně v provozu.
Analýza vytížení IT kapacit a manažerských rolí. Prověřuji týmy a skutečné činnosti, odhaluji odpor vůči změnám a skryté prostoje.
Sjednocení pravidel pro řízení IT a byznys projektů napříč organizací a posílení kontroly nad klíčovými milníky.
Prověření datových vstupů a systémů s cílem nalézt prostor pro plnou automatizaci a snížení manuálních zásahů.
Sjednocení způsobů měření a reportingu. Eliminace duplicitních tabulek, které vnášejí do řízení zmatek.
Dohlížím na to, aby technologické změny nezůstaly jen na papíře. Sleduji reálnou odezvu útvarů a odstraňuji blokády.
Zjednodušuji rozhodovací řetězce. Odstraňuji byrokratické bariéry a schvalovací kolečka převodem logiky do informačních systémů.
Zjišťuji, proč lidé změny odmítají a kde váznou informace na pomezí vývoje (IT) a obchodního oddělení.
Nastavení měřitelných cílů tak, aby podporovaly nově nastavené IT procesy a dlouhodobou efektivitu.
Zátěžové testy organizační struktury a systémů. Zjišťuji reálné limity vašich týmů před hrozícím kolapsem.
Neplatíte mě za teoretické studium dokumentů ani za tvorbu šedesátistránkových prezentací. Můj proces je bleskový, analytický a orientovaný na okamžitou exekuci v provozu.
Okamžitý audit, rozhovory s klíčovými lidmi a identifikace největších bottlenecků. Žádné teoretizování, do dvou týdnů máme zmapovanou realitu (při běžné velikosti týmů).
Nastavení jasných metrik, zjednodušení procesů, definování osobní odpovědnosti a schválení úkonů i pravomocí pro realizaci kroků.
Výkonné konzultace, nebo přímé řízení týmů a manažerů, refaktorování procesů, odstraňování odporu k novým pořádkům a nekompromisní dotažení všech změn do ostré produkce.
V krizových scénářích mohu převzít plnou rozhodovací pravomoc a jednat jako přímý exekutor změn v procesech i IT.
Jako nezávislý partner dodávám objektivní audity, navrhuji řešení na klíč a vedu manažery při interní implementaci.
Spojuji exaktní logiku vývojáře s obchodními cíli manažerů. Minimalizuji riziko selhání projektů nepochopením technického zadání.
Aplikuji systémovou architekturu navrženou tak, aby byla operativa řízena algoritmy, což uvolňuje manažerům ruce od mikromanagementu.
Začínám pracovat okamžitě. Netvořím analýzy do šuplíku, ale funkční a měřitelné změny přímo v provozu.
Každý navržený krok, který schválíte, pomohu přímo technicky i procesně integrovat do vaší organizace.
Ozvěte se mi na e-mail. Odpovím vám zpravidla do druhého pracovního dne.
Nabízím i dlouhodobou agenturní spolupráci za striktních podmínek mlčenlivosti o datech konečného zákazníka a nestrannosti v rozhodování.
Pokud se u konečného zákazníka objeví specifická služba, kterou potřebuje, rád vaši agenturu doporučím, budu-li si jistý, že jste vhodným partnerem.
Základní exekutivní sazba
obvykle 16 000 Kč / MD
Sazba se odvíjí od požadované míry rozhodovacích pravomocí a rozsahu spolupráce.
Zásadně si neúčtuji čas, kdy se musím kvůli přesahu projektu doučovat disciplíny mimo mou standardní expertízu.
Čas účtuji s granularitou na každou započatou půlhodinu.
Základní sazba
5 000 Kč / hod
Intenzita, témata a frekvence setkávání se odvíjí od individuální dohody a vašich cílů.
Ideální pro ad-hoc konzultace, oponenturu strategií nebo manažerský rozvoj.
Každý všední den věnuji tři hodiny systematickému studiu technologických novinek a tržních mechanismů. Pracuji výhradně se znalostmi, které tvoří aktuální technologický standard.
Mám zkušenosti s přímým vedením týmu čítajícího 180 lidí v Japonsku. Praxe v odlišném kulturním prostředí mě naučila zvládat vysoké nároky na exekuci a striktní procesní disciplínu.
Získal jsem vzdělání na Tokijské univerzitě. Ačkoliv školu komunikuji s nadsázkou „Matfyz“, poskytuje mi nutný teoretický základ pro řešení složitých algoritmických problémů.
Při citlivých transformačních nebo krizových projektech mohu pro interní týmy vystupovat pod smluvním pseudonymem nebo jako anonymní externí dodavatel. Tím eliminuji interní politiku, spekulace a předčasný odpor k chystaným změnám ještě předtím, než jsou oficiálně představeny. Nevygooglí mě.
Do roku 2026 jsem vedl 28 rozsáhlých systémových migrací. Z toho 24 dopadlo bez výrazných komplikací, 3 vyžadovaly v průběhu krizový management, avšak všechny byly zdárně dokončeny s plnou funkčností.
Zavádím principy FinOps. Každé procesní či technologické doporučení přepočítávám na tvrdá byznysová data: návratnost investice, úsporu lidských kapacit a snížení celkových nákladů na vlastnictví.
Jsem nositelem mutace genu, který způsobuje syndrom přirozeného krátkého spánku (DNSS). Tato fyziologická dispozice mi zajišťuje plnou funkčnost 18 až 20 hodin denně bez ztráty koncentrace. Tento režim je výhradně mým osobním nastavením – od svých týmů a partnerů vyžaduji standardní profesionální nasazení, nikoliv kopírování mého biorytmu.
Jako nezávislý profesionál podnikám s přestávkami od roku 2001. Kóduji téměř 30 let, první komerční systém jsem prodal v 15 letech. Tuto technologickou expertízu doplňuji 17 lety praxe v oblasti strategických konzultací a řízení, přičemž své první konzultace jsem realizoval již během působení v Japonsku.
Při refaktorování procesů automaticky integruji legislativní rámce (GDPR, NIS 2, DORA, regulace ČNB). Navrhuji změny tak, aby byly nejen efektivní, ale tak, abych mohl plnohodnotně komunikovat s právním oddělením.
Změny v IT infrastruktuře neřeším na úkor bezpečnosti. Každý procesní a systémový návrh stavím na principech „Zero Trust“ a „Security by Design“. Minimalizuji riziko, že zrychlení provozu otevře cestu bezpečnostním hrozbám.
Nenaskakuji na prázdné marketingové trendy. Umím však do unavených procesů reálně nasadit LLM agenty a prediktivní modely tam, kde prokazatelně nahradí hodiny lidské rutiny a eliminují chybovost lidského faktoru.
Nejsem navázán na žádné konkrétní softwarové integrátory ani prodejce licencí. Nedostávám provize za doporučení konkrétních IT řešení. Moje doporučení jsou motivována výhradně efektivitou, finanční návratností a byznysovými zájmy vaší organizace.